企业导入平衡积分卡的四步操作法

企业导入平衡积分卡的四步操作法

　　 引入平衡记分卡是个非常慎重的工作，决不是一朝一夕就可以解决的。根据设计者的实践，他们认为引入平衡记分卡的时间周期在两年以上，才能发挥它的作用。

　　 使用平稀积分卡，不再只将临海市积分卡绩效的k22指标。以平衡记分平稀积分卡的绩效考核体系，一般需要经由以下四个基本程序。这四个程序既可单独、也可共同为把长期的战略目标与短期的行动联系起来发挥作用。

　　 虽然管理层的本意很好，但“成为出类拔萃者”、“成为头号供货商”或“成为强大组织”之类的豪言壮语很难转化成有用的行动指南。对负责斟酌远景和战略表述用语的人来说，这些术语应当成为一套完整的目标和测评指标，得到所有高级经理的认可，并能描述推动成功的长期因素。

　　 第二个程序是沟通，它使各级经理能在组织中就战略要求进行上下沟通，并把它与各部门及个人的目标联系起来。

　　 在传统上，部门是根据各自的财务绩效进行测评的，个人激励因素也是与短期财务目标相联系的。平衡记分卡使经理能够确保组织中的各个层次都能理解长期战略，而且使部门及个人目标与之保持一致。

　　 今天招行积分值多少钱都在实施种种改革方案，每个方案都有自己的领袖、拥护者及顾问，都在竞相争取高级经理的时间、精力和资源支持。经理们发现，很难将这些不同的新举措组织在一起，从而实现战略目标。这种状况常常导致对各个方案实施结果的失望。但是，当经理们利用为平衡记分卡所制定的雄心勃勃的目标作为分配资源和确定优先顺序的依据时，他们就会只采取那些能推动自己实现长期战略目标的新措施，并注意加以协调。

　　 现有的反馈和考娇点积分卡及其各部门、职员是否达到了预算中的财务目标。而当管理体系以平衡记分呢就能从另外三个角度（网上支付 积分）来监督短期结果，并根据最近的业绩评价战略。因此，积分 卖能够修改和调整战略以随时反映学习所得。